Сдельная косвенная оплата труда уместна в тех случаях, когда темп и качество работы сотрудника (например, вспомогательного рабочего) напрямую влияют на выработку основного рабочего, которого он обслуживает.
Косвенная форма оплаты труда со сдельной оплатой основана на том, что размер заработной платы вспомогательного рабочего (например, регулировщика, сборщика) определяется в процентном отношении к оплате труда обслуживаемого им основного производственного рабочего. .
Косвенная оплата труда рассчитывается путем деления тарифной ставки на количество продукции, которое работник должен произвести с помощью работ.
Однако эта форма оплаты труда может применяться и для других категорий работников, таких как инженеры, техники и руководители, если в организации созданы смешанные группы.
Так, если в группе есть рабочие, ИТР (инженерно-технические работники) и руководители, то введение косвенного вознаграждения по трекам обеспечивает увеличение документации последних по конечным результатам работы коллектива. Результаты труда рабочего зависят от механической поддержки и творческой активности специалистов, руководителей и служащих.
Пример 6: Начисление за труд вспомогательного рабочего, обслуживающего бригаду основных производственных рабочих, составляет 15% от заработной платы, начисленной группе.
За расчетный месяц заработная плата всех членов бригады составила 27 000 руб.
Фонд оплаты труда: вспомогательным рабочим начислено 4050 рублей (27 000 руб. x 15%).
При использовании бестарифной системы оплаты труда заработок работника зависит от конечного результата работы организации в целом или структурного подразделения, в котором он трудится, и от объема средств, имеющихся у работодателя на оплату труда.
При бестарифной системе выполнение работником определенного уровня квалификации не влечет за собой установления соответствующего оклада или ставки заработной платы. Этот уровень вознаграждения не известен работнику заранее. Он может только предполагать, что этот уровень основан на его предыдущем опыте.
Такая система оплаты труда может применяться только в том случае, если трудовой коллектив несет полную ответственность за эти результаты, поскольку заработок работника полностью зависит от конечных результатов деятельности трудового коллектива (подкатегорий).
В принципе, система оплаты труда без долгов характеризуется следующими признаками
ØТесная связь уровня трудовой зарплаты работника с фондом оплаты труда, определяемым конечными результатами коллективного труда (полная зависимость),
Øустановление фиксированной (относительно фиксированной) квалификационной ставки (КК) для каждого работника
Ø определение трудового участия (ТУ) в текущих результатах деятельности каждого работника.
На практике ставки квалификационного уровня чаще всего определяются на основе рабочих окладов.
1) фактически сложившихся в предыдущем периоде,
2) вытекающих из текущих условий оплаты труда работника.
В практике организации заработной платы вместо двух коэффициентов (ККУ и КТУ) встречается вариант неэкзаменационной модели, в которой определяются коэффициенты — комплексный коэффициент, зависящий как от квалификационного уровня работника, так и от его его работоспособности и отношения к работе в конкретном расчетном периоде.
Наиболее характерными вариантами построения модели беззарплатной системы на основе определения комплексных коэффициентов заработной платы являются
Ø определение диапазона различий в индивидуальных результатах труда и построение коэффициентов, обусловленных СО различных коэффициентов качества труда,
Ø оценка коэффициентов оплаты труда на основе рейтингов и с учетом значимости и идентификации ставок.
Для оценки уровня профессиональной специализации служащих, специалистов и директоров принимается единый набор признаков особой важности, которые не изменились, например, степень активности участия в постоянном повышении уровня образования, профессиональных услуг и профессиональных навыков.
Ваше мнение важно для нас! Показались ли вам полезными опубликованные материалы? Да Нет
Studopedia. s u-Студопедия (2013-2024) годы. Все материалы, представленные на сайте, предназначены только для ознакомления читателя и не преследуют коммерческих целей или нарушения авторских прав! Последние добавления
Прямые и косвенные оклады и зарплаты
Рабочее время — это время, затраченное непосредственно на производство товара. Косвенное время — это важная часть труда (деятельности), которая не затрачивается непосредственно на производство продукта, но помогает организовать производство.
Косвенная заработная плата может быть распределена
В процентах от производственной единицы или вида деятельности,
включаться в стоимость проданного продукта или в себестоимость продукции.
Необоснованное время бездействия или инактивации — это непроизводительное, но оплачиваемое время.
(a) Исключите неактивное время.
Оно возникает в ситуациях, которых можно было бы избежать при более тщательном планировании. Стоимость этого неактивного времени не должна включаться в производственные затраты, а должна быть отнесена на результирующий счет.
Это затраты, не зависящие от предприятия или необходимые для его деятельности. Они являются результатом нормальных условий труда или внешних факторов. Перерывы на чай, внезапное и неожиданное сокращение спроса на продукцию, мобилизация забастовки поставщиков, обеспечивающих основное снабжение производства.
Сверхурочная работа — это время, оплачиваемое (обычно в виде премии) сверх запланированных рабочих часов за определенный период. Необходимость в срочной сверхурочной работе сотрудника может возникнуть по двум причинам Для завершения часов, которые не полностью отработаны в производственном процессе, или для увеличения первоначально запланированного объема производства.
Премиальные, выплачиваемые непосредственным и вспомогательным работникам, считаются частью обычных производственных затрат и должны быть включены в себестоимость продукции.
Оплата по времени означает, что труд оплачивается на основе фиксированной почасовой, дневной или недельной ставки оплаты, независимо от объема производства. Поскольку установленная ставка оплаты не является стимулом для повышения производительности труда, ее необходимо тщательно контролировать, а для поощрения продуктивной и эффективной работы часто выплачиваются премии или премии.
При выполнении работ определенная сумма выплачивается за каждую произведенную единицу, независимо от затраченного времени. Для обеспечения качества необходим строгий контроль и учет времени. Один из вышеперечисленных вариантов — дифференцированная работа поштучно. Это почти штрафная система, с более низкими ценами за начальные единицы и более высокими за последующие.
(a) Существует озабоченность и непонимание цели аудита. Часто его рассматривают как «упражнение на жадность», а не как инструмент контроля на всех уровнях организационной структуры. Если это заблуждение перерастает в видимость, необходимо провести тщательно продуманную кампанию по разъяснению и обучению людей тому, что такое предположительный контроль.
(b) Сотрудники могут направить свою энергию на поиск и нахождение оправданий для несогласия с руководителями и невыполнения своих обязанностей. Необходимо сделать так, чтобы они действительно были обязаны, а сотрудники верили, что эти задачи действительно существуют. Хорошая коммуникация в отношении консультаций и участия должна помочь свести эту проблему к минимуму.
(c) Одна из ключевых ролей в каждой организации — на уровне руководителя/отдела,
постоянная коммуникация между руководством и сотрудниками. Руководящая и стимулирующая функция руководителя/отдела имеет решающее значение для выполнения работы и достижения целей.
(d) Разделение организации на ряд подразделений, выполняющих обязанности администрации, может привести к неоптимизированным вопросам в рамках всего бизнеса.
оптимизации вопросов в рамках всего бизнеса, т. е. оптимизации отдельных частей или их сдерживанию в ущерб всей организации.
организации. Такие тенденции должны быть сведены к минимуму и связаны с отсутствием целевых соглашений.
(e) Если бюджеты формируются на институциональной основе, а отдельные сметы, подготовленные департаментами, впоследствии включаются в общий бюджет, необходимо тщательно отслеживать тенденции в широком проекте бюджета.
(f) Некоторые желаемые проекты могут быть потеряны из-за того, что они не были предусмотрены, и поэтому на них не было заложено денег. Система должна быть достаточно гибкой, чтобы избежать подобных проблем.
Пример формулы оплаты труда на основе предложения
Если предприятие решило выплачивать вознаграждение на комиссионной основе, ему необходимо определить порядок расчета процентного дохода от продажи товаров/услуг в соответствии с местными правилами. Лучшее решение — определить тип сотрудника или группу сотрудников, чей заработок будет рассчитываться.
В зависимости от выбранного типа платежной системы предлагаются различные типы расчета заработной платы.
Универсальный тип (ZKOT), который рассчитывает вознаграждение работника на основе предложения, выглядит следующим образом
VYR — оборот, полученный предприятием в рублях в результате трудовой деятельности работника
К% — процентная ставка поставки.
Заведующий отделом инструментов магазина ООО «Свиристель» Иванченков П. С. Согласно условиям трудового договора, ему был установлен следующий оклад
В ноябре 2017 года выручка от продажи товаров в магазине ООО «Свиристель» составила 1 000 200 фрикционов, в том числе в секции, контролируемой Иванченковым, было продано 840 000 фрикционных товаров (инструментов).
Таким образом, заработок Иванченкова П. С. от продажи Иванченковым П. С. инструментов, проданных 1, 500, 000: 1, 500, 000: 1, 500, 000 в ноябре 2017 г. составил:
8, 000 + 840, 000 х 2. 5% = 8, 000 + 21, 000 = 29, 000 рублей.
Менеджер по продажам АО «Феникс» О. П. Симакин имеет право на 10 % от произведения на выручку реализуемой им продукции. В октябре 2017 года Симакин реализовал продукцию на сумму 80 000 (НДС). В трудовом договоре Симакина прописано, что минимальная месячная зарплата составляет 11 000 руб.
Таким образом, заработная плата за октябрь 2017 года согласно расчету составляет.
В соответствии с тем, что фактический заработок за месяц ниже минимального по трудовому договору, Симакин О.П. продолжит получать зарплату в размере 11, 000 рублей за октябрь 2017 года.
Что это.
Термин «система оплаты труда на основе предложения» относится к таким переменным при расчете и выплате заработной платы сотрудникам. Размер фонда оплаты труда напрямую связан с общей выручкой предприятия, увеличением выручки от проданных услуг или продукции, в том числе от продажи услуг или продукции на экспорт, а также от уменьшения имеющихся на складе запасов. Прибыль рассматривается в совокупности с другими показателями, характеризующими эффективность бизнеса в целом (как в местных валютных единицах, так и в валюте).
Система оплаты труда может быть рекомендована к внедрению в структурах и организациях, ориентированных на производство и реализацию продукции или услуг. При ее использовании считается, что структура оплаты труда включает в себя снабжение и премии. Это рассматривается как стимулирующий фактор и стимул для дальнейшей способности организма увеличивать свои доходы.
Суть системы снабжения можно выразить в следующих пунктах.
Чтобы стимулировать сотрудников, большинство компаний стремятся перейти на эту систему оплаты труда, поскольку она позволяет увеличить норму отдачи от работы, повышая рентабельность и экономическую выгоду бизнеса.
Оплата по факту поставки (специальная)
Преимущества и недостатки
Преимуществом такой системы оплаты труда является наличие постоянного стимула для все более активной и продуктивной работы каждого сотрудника, что позволяет говорить об увеличении общего дохода компании. Это позволяет постоянно совершенствоваться как работнику, так и компании, увеличивая общую экономическую выгоду и стимулируя личные экономические выгоды.
Это также можно рассматривать как преимущество, если сочетать с другими видами оплаты труда, например, установить минимальную месячную зарплату или добавить процент в качестве бонуса. Взаимная финансовая выгода директоров и сотрудников проявляется в снижении заработной платы у категории работников при уменьшении прибыли компании.
К недостаткам этой системы следует отнести.
Благодаря сочетанию перечисленных достоинств и недостатков, а также превосходству преимуществ снабженческой системы оплаты труда над другими вариантами начисления и выплаты заработной платы, можно назвать одну из самых удачных для стимулирования эффективности работы одного сотрудника и одного работника. Бизнес в целом.
Институциональные механизмы
Снабженческая система оплаты труда регулируется действующим трудовым законодательством страны следующим образом.
В случае нарушения требований Конституции РФ и Трудового кодекса руководство компании может быть привлечено к административной и даже уголовной ответственности.
Образец уведомления об изменении оклада в процентном соотношении
Где и как это применяется?
Процентная система оплаты труда может применяться в компаниях с различными формами собственности и широким спектром деятельности. Перед наймом менеджера и включением потенциального сотрудника в систему сразу определяется размер прибыли, которую он будет получать. Расчет ставки закреплен в документах и положениях, которые находятся в открытом доступе для всех сотрудников компании. Это делает систему максимально прозрачной и понятной.
Процентная система оплаты труда может быть введена в следующих формах.
На практике данная система может быть реализована не только организациями, реализующими товары и услуги на рынке, но и компаниями, специализирующимися на поиске сотрудников для продажи товаров. Организации, специализирующиеся на оказании финансовых услуг иностранцам, предпринимателям, а также на поиске клиентов для продажи товаров и услуг, также часто используют комиссионные системы оплаты.
Система, при которой сотрудники получают комиссионное вознаграждение за свою работу.
В этом случае зарплата сотрудника рассчитывается как процент от выручки или как оплата за каждый вид проданного товара.
Пример: торговому представителю начисляется 5 % от объема продаж. В августе работники продали следующее количество товаров
|
{пространство} {пространство} {пространство} {пространство} {пространство} {пространство} {пространство} |
|||
Преимущество данной системы оплаты в том, что продавец заинтересован в увеличении оборота компании, так как оборот зависит от прибыли. Недостаток заключается в том, что сотрудники полностью зависят от своего дохода. Нет гарантии базовой или минимальной заработной платы.
Выбрать правильную систему оплаты труда и обеспечить наличие всей документации помогут специалисты аутсорсинговой компании «Главбух Ассистент». Чтобы разобраться в компетенции сотрудников, читайте: Интенсивность труда: что это такое и как она рассчитывается.
Процентная система оплаты труда
При такой структуре оплаты труда зарплата состоит из фиксированного оклада (в большинстве случаев минимального) и бонусной части, зависящей от оборота. Конкретный способ вознаграждения за труд зависит от вида деятельности предприятия.
На усмотрение работодателя устанавливаются следующие виды поощрений.
Пример: базовый оклад сотрудницы Васильевой Н.В. составляет 12 000 рублей, премия — 3% от заработка. В августе ее заработок составил 658 000 руб.
Оклад = 12 000+658 000*3% = 12 000+19 740 = 31 740 руб.
Независимо от суммы выручки, продавец все равно получает минимальную комиссию в размере 12 000 руб.
Или пример, доказывающий, что оптимизация налогов — это неправильно.
Передайте ведение бухгалтерского учета в «Главбух Ассистент» и сэкономьте значительные средства на налогах.